为了更好地推动团队工作的开展，提高团队整体的研究能力和实践水平，心理危机干预团队自成立起就制定了严格的运作机制和管理规定。按照团队管理规定的要求，团队坚持每双周的周二下午召开例会，进行集中学习。例会中，团队成员要汇报两周内的学习情况，并就自己的兴趣点向团队成员做详细讲解，最后会进行案例分享和督导。自团队成立以来，已相继进行了心理学概述、感觉、知觉、意识与无意识等相关基础知识的学习和案例督导。
例会制度激发了团队成员对业务知识的学习热情。团队成员在分享中学到了知识，也加深了彼此交流，达到了相互学习，共同进步的目的。（胡晓波）
