为进一步加强辅导员队伍建设，促进辅导员专业工作团队发展，鼓励和推动团队成员不断提高职业水平和业务素质，健全工作考核机制，激发和调动成员的积极性和创造性，根据《中国石油大学（华东）辅导员专业工作团队建设实施方案》，现就做好辅导员专业工作团队成员考核工作通知如下：
一、基本原则
（一）德才兼备，注重实绩，科学合理。坚持立德树人根本任务，坚持育人为本、德育为先，注重考察工作表现和工作实绩，力求科学规范、全面准确地评价。
（二）以人为本，客观公正，简便易行。尊重团队成员的主体地位，考核过程公开、透明，考核结果公平、公正，程序严格、操作规范，讲求实效、力戒繁琐。
二、考核对象
团队成员考核适用于团队中的专职辅导员，团队组长不进行成员考核。
三、考核内容
考核内容主要包括团队成员在辅导员专业工作团队中的作用发挥、开展工作情况、任务完成情况以及取得的工作实绩等。具体包括以下几个方面：
1.积极对接团队工作，落实团队重要工作及任务完成情况；
2.开展理论学习和业务研究，产出学术实践成果等方面的情况；
3.服从工作安排，服务团队发展等方面的情况；
4.其他工作开展及取得重要成绩情况。
各辅导员专业工作团队结合实际情况，可具体细化考核内容，包括但不局限于所列内容。
四、考核程序
（一）总结述职
团队成员本人对一年来的工作做出全面总结，并向辅导员专业工作团队述职报告。
（二）团队评议
辅导员专业工作团队根据考核内容，并结合团队成员的述职情况及工作实绩，进行考核，确定考核等级。
辅导员专业工作团队应注重对成员日常工作进行记录与评议，做到定量与定性评价的结合。
（三）总结反馈
辅导员专业工作团队组织成员认真总结反思，找准不足和弱项，明确努力方向，制定整改计划，确保工作落地落实。
考核结果报党委学生工作部（处）存档备案，并反馈成员所在学院（部）。
五、考核结果及使用
考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级，其中考核结果为优秀的比例不超过30%。
在团队中工作中，成员无组织无纪律，无故拒不参加团队会议，不执行团队规定，不完成交给的工作任务，情况严重者，考核结果视为不合格。
考核结果要与团队成员的年度考核、职称评审、岗位考核与聘任、评奖评优、进修培训等挂钩。
团队成员的考核结果要并计入成员所在院部的学生工作考核成绩。
六、组织实施
辅导员专业工作团队的成员考核由党委学生工作部（处）牵头，辅导员专业工作团队具体负责实施，团队组长是考核工作的直接负责人。
七、工作要求
辅导员专业工作团队要结合实际，认真制定各团队的成员考核实施方案或工作办法，深入细致地做好成员的思想工作，引导成员正确对待考核，以科学考核促进辅导员专业工作团队高质量快速发展。要严肃考核工作纪律，对工作不负责任、考核失真失实的，按照有关规定，追究有关人员的责任。
各辅导员专业工作团队根据通知要求，认真组织好成员考核工作，请于3月13日前完成成员考核，并将考核结果（附件1）报党委学生工作部（处），联系人：梁涛，电话：86981512。
党委学生工作部（处）
2019年3月5日
